二、 ERP在制造行业发展的重点
总结过去几年ERP软件在制造业上的努力，展望其未来发展的趋势，我个人认为，在2008年及未来的几年内软件公司可能会在以下这些方面有所突破，以争取制造行业更多的市场份额。
1、 完善成本计算与排程管理功能，以使得其能够在企业管理中，发挥实效
要说制造企业生产管理中，最头疼的问题是什么?很多生产厂长都会告诉你，最棘手的问题就是生产排程问题。若企业按正常生产，即在生产过程中，没有什么意外情况发生的话则拍程式非常简单的，只要按照接单的顺序或者销售预测来安排生产即可。但是，在实际生产管理中，往往会有太多的意外发生。
如生产计划会因为销售人员的插单而有所调整;生产计划也会因为原材料等的不足而要进行调整;有时候，人力、机器设备的限制等等，都会影响生产计划。做过生产计划的人都清楚，生产计划的调整，是一个非常浩大的工程，工作量非常的大。有时候甚至计划调整好后，生产线早就完工了。所以，对于生产企业对于排程的两个基本要求，一是速度要快，二是要准确。一般来说，速度要求对于ERP来说不是很大的困难，最主要的是准确。而这个准确，说是好说，但是做到就很难。从技术上看好像比较容易，只是一些数据的简单用算而已;而要结合企业的实际情况，产生一个合理的生产计划，却是非常困难的。这主要是因为各个企业生产情况不同，无法统一一个标准的模型。 也就是说，生产排程模块很难像其他模块一样，用一个统一的模块解决所有问题。所以，软件企业在以后推出的排程模块功能中，可能会借鉴SAP或者Oracle等大型ERP软件，采用一些复杂的参数来控制排程功能，以使得在二次开发数量尽量少的前提下，让排程功能可以利用到企业中去。从而不让排程模块作为企业生产的顾问，而是让其成为企业生产计划的制定者。
2、 会招募一些有实际生产管理经验的顾问，充实他们的顾问团队，提高服务水平
生产功能在企业利用率不高，除了技术方面的原因外，还有一大部分的原因是出在ERP实施顾问的身上。随着ERP在国内的迅速普及，ERP实施顾问也不断走俏。有不少软件公司找不到好的ERP实施顾问，就拿一些刚毕业的大学生或者技术出身的人员充数，他们最大的缺点就是没有实际生产管理的经验，一切都只是停留在理论水平上。试想，这些人可以帮助企业解决实际生产管理问题吗?可以帮助企业改善管理流程吗?他们只是把ERP当作一个软件来教企业，而没有把ERP当作一个项目，当作一个管理工具来对待。如此做的结果只有一个，就是ERP只停留在表面阶段，就像一块肉烂掉了只把表面烂的割掉，还没有真正把里面的细菌消灭掉。企业生产管理的问题仍然存在，只是暂时隐藏起来而已。
所以，软件公司为了提高ERP实施服务水平，特别是提高生产功能的实施效果，赢得制造企业的市场份额，必然会下血本招募一些有实际生产管理经验的人才，来充实自己的实施顾问队伍，为企业提供更好的服务。虽然这对于双方来说，可能都需要增加一些成本，但这是一个双赢的局面。
3、 行业更加细化，某些功能会继续细分
对于产能计算，虽然有一个统一计算的模型，但制造业各个产品种类复杂，若按照这个模型去套用的话，计算出来的结果往往与实际相差甚远，用户不会接受这个结果。如紧固件行业与电子配件行业，虽然都是属于制造业，若用一个模型去统计这两个公司的产能，肯定不能得出一个准确的数据。服装行业与机械制造行业，更是如此。若用机械制造行业的产能计算方式与计算服装行业的产能，根本就是驴唇不对马嘴，对不上号。
（责任编辑：朱晶）
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