SAP大中华区CTO张侠博士曾说，一个CIO如果不能够接受SOA，那么只有两种可能。一种可能是这个CIO根本不真正了解什么是SOA,另外一种可能就是这个CIO不是一个称职的CIO。虽然可能有些人对这个说法不理解，但是笔者认为这个说法是有其依据的。
对于SOA来说，它是关于松散耦合，它是关于敏捷性以及重用性，这些都是SOA技术层面的特性。那么对于企业来说，它的真正意义在哪里，怎么去衡量相对于传统的IT架构，SOA能够为企业多带来些什么样的价值。
我们来举一个实际的每一个CIO都应该遇到过的情况。某企业某业务部门由于业务的增长，需要CIO为业务部门进行IT系统建设，将新业务也纳入到系统中，为业务发展提供支持。于是CIO立项选型之后开始项目，实施商为这个业务部门做业务分析，确定业务流程然后根据业务流程确认实施方法。项目如火如荼的进行，CIO对项目的进展非常满意，一切似乎都在朝好的方向发展。
但是，在项目实施到一半的时候(也经常会发生在项目结束之后)，由于业务的突然拓展或者其他的原因，业务部门决定修改当时确定好的业务流程。IT必须服从业务，于是对于需要修改的业务流程整个开发过程需要基本重新来过。毫无疑问，不管是项目中发生还是项目后发生，这都将使CIO陷入压力当中。
相信每一个企业IT部门对这样的情况都不陌生，这是每一天都在发生的事情。于是，我们希望SOA的松散耦合，SOA的敏捷性以及重用性来帮助我们克服这些问题。的确对于SOA的描述，它的确能够帮助我们从这样的窘境当中解脱出来。然而随之而来的就是到底如何实现SOA的问题了。
对于现在大多数的CIO们而言，SOA与其说是治病良药，倒不如说是巴比伦的空中花园。它有着美丽的外表，也有着致命的诱惑力，但是却显得有些虚无缥缈。那么如何让SOA不再是大家空谈的空中楼阁，而是能够实实在在的落地，为企业IT部门所接受，同时给企业业务带来价值。这就必须有一套成熟的方法论和实施步骤的支持。
要谈实施SOA，我们要先弄清楚SOA的实施应该从哪里入手。相信SOA，愿意接受SOA的CIO们的第一个障碍，往往是面对企业内部如此之多的系统，如此复杂的架构，根本不知道SOA应该在哪里下手。到底从哪儿入手才合适？这儿，必须要说明的是SOA的确是一个IT系统架构的新方式，但是当我们实施SOA的时候，我们没有必要把整个企业的IT全部推倒重来。而是可以按部就班的一步一步去实现SOA的空中花园。我们可以从四个方面入手。
1．从复合应用入手:在现今的企业竞争中被经常提到的词就是差异化竞争。当我们引入差异化竞争的时候，就是需要把我们企业内部的业务流程做修改，使之有别于其他竞争对手和标准化的行业业务流程。而这些差异化的地方，显然不是ERP产品能够覆盖的。而且也是要求最高，最可能随时发生变化的地方。那么这些“特殊”业务流程就是我们SOA实施的一个切入点。当这些流程以松散耦合的形势建立起来之后，我们能够想象得到，对于企业业务将会有多么大的帮助。
2．从业务流程的变化入手: 在上面提到了，业务流程的改变每天都在企业中发生着。那么能不能在新的一次业务流程发生改变的时间点上，开始我们SOA的实施呢？那些经常需要改变的业务流程，能不能通过这样的方式实现SOA，然后再慢慢普及到每一条业务流程，进而在整个企业普及呢？
3．从提高用户生产率的角度入手:企业内部的系统用户层次也不同，从仓库的收货员到财务部门的专业用户，他们对于界面的要求不尽相同。我们不能要求仓库的收货员能够使用专业的系统界面，同样对于关键的财务用户我们不能只提供简单功能的界面。所以我们通过更简单的数据访问及流程控制，从而实现更高的生产效率。那么在这样的需求发生的时候，也是SOA能够切入的另一个地方。比如，使用PDF form调用后台web servie来显示输入收货单等。
4．集成及自动化:当在B2B/A2A场景当中，一个人可能负责有多项职责，如果发现问题，必须以人工方式定位并处问题的环节我们可以通过SOA实施，把人工的方式自动化。
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