中小企业在进行信息化建设的时候，一个很大的问题是无法判断自己到底需要什么样的信息化，如果请专业咨询公司进行评估当然很好，但必须花费一定的代价，而这样的花费很难得到公司的认可，因此更多的判断往往来自于厂商的推荐，但这样的推荐其实很难真正对应到企业的需求，哪怕厂商给了你一万个可以参照的样板，但你还是不了解自己。
厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗?
首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部根本就没人承认过这事。
我记得早年在一家外资企业工作，我们的部门叫“EDP”，翻成中文就是“电子数据处理”，当时我们是属于财务部门下属的一个小部门，工作的职能就是帮助会计们做帐出报表。后来变成了一个独立部门，改了个名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系统，当然除了财务部还要管整个公司其他部门的电脑软硬件应用，还包括了整个公司的电话系统。后来我离开了这个公司，听朋友说他们部门改名叫“IT”部门了，经理是总裁办公会的成员，成为了公司的高管(排名最后)，叫上了CIO，当然干的事情更多了，甚至包括了整个市场的监测等等。作为一个参照，您看您的CIO是否真的上岗了。
做CIO真的很难，做中小企业的CIO更难。
第一难，企业虽小，五脏俱全
中小企业在进行信息化建设的时候，一个很大的问题是无法判断自己到底需要什么样的信息化，如果请专业咨询公司进行评估当然很好，但必须花费一定的代价，而这样的花费很难得到公司的认可，因此更多的判断往往来自于厂商的推荐，但这样的推荐其实很难真正对应到企业的需求，哪怕厂商给了你一万个可以参照的样板，但你还是不了解自己。
因此必须判断出自己到底要什么?
对于企业的信息化程度而言，其衡量的标准一般指的是其信息化的应用程度，比如企业信息化基础设施、企业资源的数字化程度、企业业务运营对信息系统的依赖程度。由此，所谓应用规模的大和小，实际指的这些方面的实现过程和应用程度的规模，因此它事实上和企业的规模没有直接的关系。所以企业虽小，但也可能是需要很大的应用。
一般而言我们可以通过以下方面来判断：
1、从企业的商业模式来判断：
• 生产型企业的管理重点在于以生产制造管理为中心的供应链管理
• 根据其生产制造的特点，可以分为离散型、流程型和混合型;
• 根据产品品种和产量的关系，又可以大批量多品种、大批量小品种、小批量多品种和小批量小品种等;
• 根据其销售模式的不同，又可以分为面向库存生产、面向订单生产、面向设计生产等。
• 贸易型企业的管理重点在于客户资源的管理、市场及商机的有效控制，
• 根据贸易的形式，分为直销型或分销型;
• 根据销售的最终形式，分为零售型、批发型、增值经销型等。
• 投资型企业的管理重点在于资本的运作，因此它的信息化应用主要建立在对于资金的管理上。
• 一类是以投资项目为方向的企业，他的管理内容不仅仅是单纯的资金运作，而且会涉及项目评估、项目设计、项目建设、项目资本化等一系列复杂的问题;
• 一类则是纯粹的以投资资金为方向的企业，他的管理内容只涉及资金本身的管理。
• 综合型企业则往往同时具备生产、贸易、投资等一系列功能。
2、从企业的组织架构和业务类别区分：
• 单一架构单一业务模式的企业。
• 多组织构架单一业务模式的企业。
• 单一架构多种业务模式的企业。
• 多组织架构多业务模式的企业。
3、从企业的业务信息量来判断
企业的业务信息量直接影响到企业的信息化架构和应用程度，如果一个企业每天要处理的数据量非常巨大，即使它的业务模式极其单一，但同样会对其应用架构形成很高的要求，比如硬件的存储能力、软件的海量运算能力等。
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