“企业布局到全国，却无法及时了解全国的市场动态、管理跟不上、数据看不到，老板们感到痛了，尽管他们不懂技术，却越来越觉得这个东西很重要！”特步的IT中心副总裁吴联银说。
吴联银认为，闽南的民营企业喜欢跟风，大多数企业家的心理是觉得别人都在花大力气做的事情肯定好，而且有的企业已经看到IT投入的价值，因此他们也纷纷效仿。
2007年5月，吴联银才到特步负责IT。在此之前，他是一家咨询公司的咨询顾问。加盟特步后，他切身感到特步在IT上要补的功课太多了。吴上任后，特步的IT中心由10多人扩大到30多人，在半年里，特步上了10多个IT项目。值得一提的是，特步在2007年的IT投入是800万元，是特步自成立以来到2006年IT总投入的2倍多。特步正在以每年销量增长50%的规模扩大着，在大肆扩张下，IT成为重要的管理手段。
新CIO群体
从不重视IT，到重金投入，闽南的民营企业家们的观念正在转变。由于自己不懂IT，因此在企业管理升级的过程中，他们必须要找信得过、懂IT且懂业务的人来把关。通过IT进行的企业精细化管理，涉及企业业务的方方面面，这无异于要对内部环境进行大规模改造，比花重金在央视上打广告进行外部商业环境改造更为复杂。因此，伴随着IT建设在闽南的井喷，一个新兴的CIO群体也正在此地浮出水面。他们多出身于咨询公司或IT公司，在闽南民营企业整体升级中，这批CIO们在企业的地位也越来越重要。
晋江英林镇的劲霸办公大楼前，一辆香槟色的保时捷越野车在空旷的停车场中格外显眼，它甚至与英林镇的整个环境都不相称。
周勇就是这辆保时捷的主人。
在2004年加盟劲霸之前，周勇在深圳开了一家IT公司，为劲霸提供IT咨询和服务。是什么原因，令周勇放弃深圳的都市生活，来到英林镇工作？
打动周勇的是劲霸董事长洪肇明的诚意。洪肇明业已73岁，他不懂IT，但却深知IT在企业发展中的重要性。洪肇明还记得，2003年劲霸借“中法文化年”，大力进行品牌推广，销售呈规模性增长。那时，他想了解劲霸在全国各地的销售情况，却苦于没有及时获得数据的手段。
从那一年开始，洪肇明痛下决心要引进职业经理人帮助企业进行IT建设，周勇被他重金邀请加盟劲霸，并进入公司的10人核心决策层。这些信号无一不折射出洪肇明对IT的重视。
周勇刚到劲霸时，信息部只有20多位工作人员，如今已是60多人的团队。他们每天跟踪各种业务数据，为业务部门提供支持。据周勇介绍，劲霸的信息部有个不成文的规定，即所有IT系统必须100%地满足业务部门的需求。“企业在发展过程中，企业战略和IT战略一定要融合到一起。”这是周勇对IT的定位。在信息部的绩效考核中，重要的一项便是各业务部门为IT部门打分，IT员工的奖金与之直接挂钩。
“IT是2004年后来到泉州的。”安踏信息技术部副总监刚昱说。2005年加盟安踏前，刚昱在戴尔公司负责生产流程管理。当时，安踏的IT部门只有5个人，主要做电脑和网络维护，基本上没有应用系统。刚昱入主信息技术部后，开始引进分销系统等应用系统。在经过第一年的初步应用后，安踏董事长丁志忠尝到了用IT进行管理的甜头——每天可以通过分销系统，获取分公司的销售报表和库存报表，并且可以通过这套系统分析产品销售的历史数据，以及获取多角度的销售分析。
于是，从2006年开始，安踏对IT大力投入，当年IT投入达上千万元。“我来安踏两年多，老板对信息化的观念转变非常快。”刚昱亲历了安踏从粗放式管理的民营企业到上市企业的转变，其间IT的重要性日渐提升，也令他有了施展空间。
不仅是“外来”的IT职业经理人正在逐渐进入闽南民营企业的决策层，闽南土生土长的CIO们也在这次IT井喷中，地位日渐得到了提升。浔兴的陈景雄在2007年6月企业开始实施ERP时，自己也开始了一项浩大的“工程”——动手写项目经理日记。他期望通过项目日记，与软件供应商、业务部门进行深度的沟通交流，因此无论每天多忙多累，陈景雄都要记录下当天的项目心得和体会，以博客的方式发布到公司内网上。有时，陈景雄会写如何处理民营企业里的微妙关系，以便IT项目顺利实施；有时，日记则是一些ERP基础知识；有时，会写如何与ERP供应商进行讨价还价。
最初写项目日记时，公司里一些人不理解陈景雄，对他冷嘲热讽，他也曾想到过放弃，但他每次都为自己鼓气。他认为，民营企业上ERP的每一步都很艰难，涉及到观念转变、流程变革等多因素，想让同事持之以恒地支持ERP，自己就必须坚持下去。
在陈景雄坚韧坚持下，大家慢慢被他的“潜移默化”所感染，看他的项目日记渐渐成为同事每天的乐趣，同事们开始在博客后留言，对日记内容进行讨论。随着这样的互动，大家对ERP项目有了更深的理解，业务部门的积极性也随之被调动起来。目前，陈景雄的项目日记已写了20多万字，还在继续着。
有时，他会因为出差而耽搁了写日记，一些心急的“读者”还会发邮件问他什么时候有“新作”推出。陈景雄认为，项目日记起到了沟通IT部门和业务部门的作用，随着一些短期IT项目的成效显现，大家对IT部门的认同度也越来越高，他们也得到了更多的配合和支持。
最近，九牧王（中国）公司的CIO张铁龙正忙着招IT经理。九牧王正在进行股份制改造，争取2008年上市，因此IT部门的任务一下子繁重起来。“公司的战略变了，我们IT部门的战略也跟着在变。”张铁龙说。几年前，不缺现金流的九牧王一直强调不上市，而在闽南企业相继上市的影响下，九牧王也开始筹备上市。在公司内部，由于董事长林聪颖很重视IT，所以张铁龙的信息部门很强势。如今，九牧王的移动供应链系统已经进入第二期，涉及到的业务部门都全力配合IT部门的工作。这次，他想招懂财务系统的经理及IT运维经理，以配合九牧王的上市需求。“年薪至少10万元。”张铁龙开出了价格，这在2006年人均GDP为24748元的泉州，算是高薪了。其实，缺IT人才，不只是九牧王一家公司的急切需求，而是众多闽南民营企业共同的难题。
（责任编辑：朱晶）
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