国际上的投资也是一样的，很多投入都是在公有财产上实现的，包括提供很多的就业。当地内部基础结构的建设，比如说路桥的建设还有更大的增长。所有的项目政府都具有它的所有权，可以控制责任，通过建立标准使大家都去遵守，使服务的承包商能够按要求提供商品和服务，这种方法能够使公众的利益有保障，从而在合作中大家都取得了利益。
我们的商务模式是通过合同方式交给私营部门，也使得好多商业利益得到了保护，不光是资金的节省，包括建设，还有在运行维护费用也会降低。长时间来讲，这种包括调试、调整，在整个程序最后阶段也可以看出优势，都是政府制定的服务标准。在合作伙伴关系中，政府的作用就变化了，从指导、管理变成了监督管理的方式。我们可以举一些具体的例子，这些例子在碑诗省已经实施了，在道路建设和水处理、公路改进、冬奥会地点选择、桥梁、温哥华城市主线公路，还有很多长期的计划，同时还有数据管理等等。
健康方面，我们到家里家访的服务还有新的计划，加拿大的公路是一个运输线，解决了西北部分的能源线路，通过高速公路实行。
客户通过部门来分，有高教部、农业、交通部、卫生部、公共安全和服务部等等。这些政府不同的部门都包括在里面。
我们的客户，分布在不同省的学校，还有不同的公司，还有一些官方机构。有些是相当国际化的公司，包括医疗方面的布鲁格，等银行方面的合作伙伴。还有污水处理很多的发展项目。
我们也提到很多PPP项目里必须有一个主导型，CSS是一个资产管理的架构，因为时间的关系不可能细讲了，也许明年我们再给大家进行详细的分析，这是一个很重要的PPP项目决策协议。
还要保证水平和分析，PPP选择的标准是非常严格的，资本项目可以看一下需要多大资金，怎样才能用这些资金做更好的工作，我们怎样基于原来的经验评估一个采购的选择呢？我们有一个评估的过程，有一个绿色的标准，包括很多的方面，全世界都是一样的，都在谈怎样能够达到绿色标准，我们也有一个绿色的标准，我们想要尽量的减少碳排放的损失。
LEED是要进行环境与能源的设计，所有的竞标人都要认识到项目期间的利益，必须让环境和能源是友好的，要长期的做到，这方面进行的花费是值得的。这就是加拿大碑诗省对环境的总结，对加拿大其他的市场，已经逐渐在增长，我们现在也是多种资源的使用，我们用低成本和采购的过程在不同的地区也在进行，比如说魁北克、安大略、阿尔波塔，还有一些公共的利益和政府的服务都在加拿大进行，还有共享信息都在加拿大一些地方提到，还有美国的一些地区都在执行信息共享，在联合国也在这样实现。我们世界各国活跃的各行各业的加拿大承包商，他们都遇到了传统采购的挑战，他们是非常活跃的当地贸易的提供商。有些是以国际上大公司的形式进入的，有些在私营方面和公共方面都有。
以上是PPP上的成功经验，我们希望在全球各大的层面应用到PPP的形式，在机械、公共投资上都希望应用到。英国有一个公共和私营合作伙伴的机构，它评论碑诗省在公共和私营的合作创了一个先例，在去年的6月份某公司有评价过，碑诗省的发展代表了一个新的里程碑，我们实现了公共服务和私人服务的合作。
在加拿大我们也具有非常强的竞争力，总体的竞争力增长了6%。因为我们这种多民族的、多文化背景的环境，有很多文化方面的人才，碑诗省也是外包的主要地之一，也是其他外包商的目的地。我们在当地有一个呼叫中心。直接投资是非常重要的，所以直接投资也在进来。在地区运作有一个公司就会在这里取得所有的先进的设施，我们会继续合作在一起。
最后，我有机会在这里进行讲话关于公共和私营部门怎样合作，不光是资本项目进行合作，而且要使投资也可以得到很合理的回报，这是一种公司的投资，也是公共和私营部门的合作，是双方发挥自己特长的合作，更合理地来利用资源。
谢谢大家！（责任编辑：崔平）
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