四、赶走光说不练
难以想象一个天天光嘴上说说，每次说的时候也都非常有道理，可是根本就不会把一件事从头作到尾，这种只会糊弄领导的人有时真是让人头疼。对于任务双方，A6在他们之间建立了一种“可视化的责任关系”， 一项工作一旦以协同的方式发送出来，无论执行多长时间，有多少人参与，都将有凭有据、有始有终，皆可以被“看到”和“查找”，并“跟踪”。
五、今天的事不能推到明天
IT企业大都非常讲究计划性、执行力，这种特质在A6中也自然流露。在工作效率面前，领导总不可能事无巨细，每一分钟都观察下属的工作吧，而且这种婆婆式领导，我想谁也会受不了。在A6里面，每个日程从待办到紧急，每个进程从计划到实施，任何关联者都一目了然！
六、教你跳出画面看画
你是否有过这种经历，总是被这个人、那件事无情打扰，根本没有自己独立的时间去思考该想而始终没时间想的问题。有一些好习惯，不是我们不想，而是我们没有实现的环境。用了A6就完全不一样了，我们每天下班前抽出15分钟做好明天的“6件事”和“要事”，效率就能成倍提升。以前人们总是在说“一日之际在于晨”，现在更多人喜欢说“一日之际在于昨夜”，就来源于此。
七、有效决策在融会贯通中产生
决策是一种判断，有效决策最现实的是，第一时间查找到可以作出决策的知识依据。我们可以设想，对于一个刚刚到位入职的项目经理而言，对他最有价值的知识不是网络上收集的项目管理知识、技巧，而是前期项目进行过程中所发生的所有重要的过程和结果，而这些对自己有价值的知识却常常沉睡在他人的文件夹中。A6能保存所有的你希望保存或强制保存的所有管理行为过程，沉淀下组织中最宝贵的知识财富——过去！
八、让管理者变得轻松
我们是不是越来越觉得时间不够用呢？是不是总觉得该做的没时间做，可身边的事又特别的多，总觉得无法从琐事中摆脱出来呢？我们的职位越高，权力越大，这种痛苦也就越大。效率的关键不在于你是不是每分钟都在工作，而在于你是如何安排你的时间。A6提醒我们始终要选择做最重要最紧急的事情，才能获得最大程度上的“专心”。
九、上下级正悄悄成为朋友
和领导汇报，你需要先观察他办公室里的人影，考虑他是否在，或是否有别人在，然后还需要提前预约。尤其是更高职位的主管，更要小心翼翼。当还有人头疼于上下级关系时，A6已经是小跑进入企业级小QQ的时代。成为了老板朋友的员工，他的工作热情是不言自喻的。
不动声色的组织行为语言，正影响着企业的生息与员工的心态。记得有句歌词“凭什么为爱作证？”，虽然有些直白，但却非常印衬我现在的心情，因为它神奇到可以改造一个人的价值观、思维方式和行事风格。不会有人生活中暴戾，而工作中温柔；也不会工作安排得井井有条，生活却颠三倒四。这中间我看到了一个淋漓的走过三十而立、又迈向四十不惑的IT女性，这就是我自己。它改变一个人的力量，伟大而坚韧，也许企业和我们就在这中间不断壮大和成长。
迈进2008年，标志用友致远新一代组织应用标准的航母——A8成了！近2万个工作日铸就一剑，我相信，它带给中国企业的神奇力量，将越来越明显。夜深沉，走在回家的路上。明天是个怎样的天气？灯光中看到赶路人脸上的热切期待，我就有答案了。（责任编辑：崔平）
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