接手一个未完成的项目，本来就有一定的风险。但是，既然接手，那就要对整个项目仔细分析，找出其中有用的东西。同时也要对其中的问题改进和调整，对进度做必要地调整，不能被原有的方案和合同所束缚，否则将陷入已有的烂摊子，这样的结果是必定失败。（责任编辑：崔平）
