合约中并没有把细节和合约范围以外的事情明确地表明出来，厂商开始推卸责任，所以当讨论到项目的步骤、活动、工作和责任的时候，分歧开始越来越大。这才是真正的难点！重新签约显然是不太可能的，没有一个承建单位会为建设单位的失误买单。 建议崔凯力争与承建方签订补充协议，弥补以前的不足。这样做当然要付出代价，对方会要求追加经费。如果要价不是太过分，也只能接受。应当聘请有资质的IT监理公司来担任第三方，搞好项目的监理工作。最好让监理方参与补充协议的签订，一开始就替建设单位把好关。（责任编辑：崔平）
合约中并没有把细节和合约范围以外的事情明确地表明出来，厂商开始推卸责任，所以当讨论到项目的步骤、活动、工作和责任的时候，分歧开始越来越大。这才是真正的难点！重新签约显然是不太可能的，没有一个承建单位会为建设单位的失误买单。
建议崔凯力争与承建方签订补充协议，弥补以前的不足。这样做当然要付出代价，对方会要求追加经费。如果要价不是太过分，也只能接受。应当聘请有资质的IT监理公司来担任第三方，搞好项目的监理工作。最好让监理方参与补充协议的签订，一开始就替建设单位把好关。（责任编辑：崔平）
