这样的事情在企业里司空见惯，一任领导一套思维，各有高招、各有妙处。觉得前任领导给你留下个烂摊子，那是你的个人看法。问题的关键是接手项目时，理清自己的思路。依据需求与前任领导多沟通，将他装在脑子里没有体现在纸面上的内容挖出来。
用去粗取精的方法来丰富和完善自己的方案，然后制定实施计划、描绘实施流程、组织项目实施机构、制定实施制度，做好上级、同级、下级的沟通与互动，然后再将自己对项目的理解注入实施过程之中，任务是繁重的、责任是重大的，但实施方法只要处理得当，效果也应该会是不错的，信息化项目弹性很大，可以把项目分解成短期目标、中期目标、长期目标，在资金允许范围内把项目做的最优，问题的关键是要保持后续项目的系统性、企业发展战略规划的符合性，CIO的职责就是协调统一项目实施过程中伴生的内部、外部各种矛盾，掌握各种矛盾之间的平衡，为企业争得最大利益。（责任编辑：崔平）
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