“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。顺应世界信息技术的发展，面向市场需求，推进体制创新努力实现我国信息产业的跨越式发展。”中国石化适时提出用信息化提升石化企业的口号，并进行了战略部署。综观世界上实力强大的大公司，都把广泛应用信息技术作为推进体制创新、科技创新、管理创新的重要手段。用信息技术不断优化内部的业务流程，使之更适应市场的要求，用信息技术优化生产过程，使技术水平不断提高，经济技术指标不断改进，用信息技术实现管理的精细化，支持经营决策的科学化。在信息化建设上他们舍得投资，比如在炼化生产企业倾力建设APC系统，实现全部生产装置的先进控制；在企业管理中倾力建设ERP系统。我们要和他们论伯仲、比高低、求生存、谋发展，就要学习他们的经验。而且利用后发优势，实现跨越式的前进。同志们一定要树立起这样一种观念：管理能力是企业的核心竞争力之一，提高企业的管理能力是一个系统工程，涉及管理理念、管理体制、管理手段、管理方法。借助于ERP系统的实施，推进体制的变革和创新、业务流程的优化，我们可以迅速提高自身的整体管理能力，进而提高我们的核心竞争力。
首先，在集团公司和股份公司的领导层，统一了认识，提出：在推进中石化信息化过程中，坚持创新、坚持上下游一体化、坚持围绕核心业务、坚持高起点、高标准等基本原则，以信息化带动工业化，用信息技术改造石化传统产业，着眼于提高中石化集团公司的整体素质和国际竞争力，目标是与国际上大的石油、石化公司论伯仲、比高低、共经纬，为集团公司的经济效益和国际竞争力提供强有力的技术支撑。
提出“十五”期间的目标：在"统一规划、统一投资、统一建设、统一标准、统一管理"下，集中力量，瞄准国际先进水平，紧紧围绕石油和石化的生产、管理和经营，从实际出发，大力推广信息技术和控制技术，消除瓶颈制约，优化资源的分配利用，优化生产，降低成本，提高中石化生产力水平，提高企业的经济效益、经营和管理水平，提高企业的创新能力、应变能力和综合竞争力。
公司主要领导亲自拟定信息化题目，亲自抓项目，首先从提高各级领导的认识着手，同时从机构和体制改革、业务流程重组、改进管理方法和手段等方面为信息化创造有利条件，从而使中石化的信息化进展很快。
基础设施方面，利用专网、公网、无线通讯结合，发挥总部和企业两方面的积极性，搭建了从上游到下游、一直到加油站的“天地一体”信息网络，开发了各种基础数据库，使公司领导、各部门需要的信息能及时得到，数据能上传，命令能下达，信息能共享。
应用方面，提出以ERP为主题，建立两个体系:成本控制体系和绩效考核体系，实现三个优化: 原油资源优化、过程技术的试点和石油产品流向优化，对油品销售管理系统、人力资源系统、物资采购供应电子商务、石化产品销售电子商务、集团公司和股份公司财务系统、办公自动化系统、科技成果信息系统、经济技术指标统计系统等进行提升。
进行以ERP为主线的信息化建设，是集团公司党组为提高中国石化整体竞争力所采取的重要战略举措。总部领导经过认真调研分析，决定在中国石化股份公司范围内建设具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP系统，三年建成框架，五年基本建成。实践表明，ERP对于推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益，有着积极的推动作用。ERP的实施，更新了管理理念，摒弃了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，对生产力的发展起到了促进和提升作用。而这种促进和提升是内在的、质的提升。这对中石化这样一个特大型企业的改革发展具有深刻的现实意义和深远的历史影响。对企业实现管理创新、制度创新起到了重要推动作用，有力地增强了企业竞争力。
资源优化方面陆续开展的项目有:总公司炼油事业部、化工事业部、生产经营管理部的资源配置和排产模型(PIMS模型和MPIMS模型)、原油采购、炼油企业生产计划模型(PPIMS模型)、石化企业的生产计划多厂模型（MPIMS）、炼油企业生产调度(Orion)、化工企业生产计划调度(MIMI)、甬沪宁原油管输调度系统(MIMI DS)和原油数据库等项目；
石油产品流向优化包括：成品油一次配送和二次配送优化；
过程技术的试点包括：生产加工装置的先进控制、油品调油优化以及包括实时数据库、实验室系统（LIMS）、实时数据的整合、物料平衡计算及损耗的计算等在内的MES（生产制造执行系统）等。
总之，从上游油田的勘探、开采，到原油的加工、石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度或者是深度都是前所未有的。
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