公司实施的新计划是希望做到全面的跟踪，并且能够将跟踪的时间缩短到45分钟以内。“我们正在寻找方法可以在某些流程上减少5分钟。我们相信，我们肯定能把跟踪时间缩短到30分钟以内。”格尔德说。下一步，公司要在多个方面进行改善，包括使用终端或手持设备在商店里直接采集数据，建立更多的Web服务连接以便可以从供应链的上下游更快地获得数据，同时将数据与企业ERP系统整合起来，并在屏幕上同步显示这些数据。“这将是数据采集方面的巨大提升。”格尔德表示。
Berner食品公司通过更好的库存控制，弥补了为首次实施iRenaissance项目所花费的大约30万美元的软件和服务费用。“我们将价值25万~30万美元的过期库存减少到了7,000~9,000美元的库存水平。”格罗夫说。
对于某些公司，特别是在多个项目间寻求平衡的大公司来说，他们都希望有一种策略，能够将自己的技术和客户的技术要求整合起来，同时满足FDA的要求。“我们正在评估，如何将FDA对公司遵从《跟踪和追踪条款》的要求，与我们自己的无线射频识别技术（RFID）、库存计划和一些大型零售商所要求的内容结合起来，建立统一的框架来集中管理所有的需求和计划。”一家大型国有饮料制造商的IT高级副总裁表示道。
扬基集团（Yankee Group）的分析报告显示，大约三分之一的日用品包装公司认为《跟踪和追踪条款》是他们已经实施或者计划实施RFID技术的主要原因。另外60%的日用品包装公司认为，公司将RFID和与标签相关的信息，以及保存这些数据的全球电子产品码（EPCglobal）目录保存起来，在产品召回过程中将会有一定的好处，甚至会非常有帮助。
“他们正在部署诸如RFID、条形码和无线读取器之类的技术，以确保他们可以在整个食品供应链的各个环节，收集、跟踪关于货物方位的数据。”分析师多米尼说，“他们正在收集关于供货来源的信息，从来自什么草原、牧场或供应商，到最终产品卖到何处等信息，都在采集之中。”
类似这样的RFID跟踪项目正在畜牧业内普及。5月上旬，美国国家牲畜牛肉协会（National Cattlemen's Beef Association）提出了建立跟踪家畜信息数据库的建议，该协会希望这个数据库在今年10月得以实施。
巴马公司（Bama Cos.）为麦当劳公司（McDonald’s）和塔可钟公司（Taco Bell）等企业制作馅饼、小甜饼和冷冻面团等产品。这家公司采用了条形码封条来记录玉米糖浆的铁路运输序列号，公司的产品中经常要用到这些配料。巴马公司首席财务官（CFO）比尔·周（Bill Chew）分析说：《跟踪和追踪条款》是“一件大事”，因为要遵从该项条款的要求，巴马公司就必须对保留所用原料的记录方法进行很大程度上的变革。
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