对话一：管理
CIO不好做。CIO在企业里的功能正在发生质的改变。IT的功能，已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。随着IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。
在新的环境下，如果IT部门还定位在技术支持的层面，仅仅按照企业管理层的布置去完成任务，是远远不够的。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，CIO将走入企业的核心管理层，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划。CIO 成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。
山推工程机械股份有限公司CIO王卫亮已经在CIO的岗位上工作了11年，可以称为我国第一代CIO中的典型代表。主要负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作，在他看来，出来做好本职工作外，在管理问题上，必须和老板打好交道。
记者：王卫亮，您好，做了11年CIO，我想您在这个岗位呆这么久，肯定跟老板关系很好，您是怎么做您老板的公关的？
王卫亮：首先要忠实你的老板，然后老板才能回报你、重视你，才能重视企业信息化。
记者：您现在是否能参与企业决策层？您在IT决策方面是决定者，还是参与者？
王卫亮：实际上从企业信息化建设来讲，确切地说，我是参与者，但是所有公司的意见必须在我这里形成一个出口。
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