假如供应链规划（Supply ChainPlanning, SCP）供应商前几年的增长业绩不佳，同时供应链执行（Supply Chain Execution, SCE）供应商的业绩非常好，人们就会猜测是否规划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够处理棘手的供应链问题。
然而据分析家、用户和供应商们所说，那将会得出一个毫无根据的结论。
首先，目前先进的规划大多数都嵌入在ERP 系统中，至少使一些真实的技术收益没能显示出来。当提及规划和执行时，某些事情已经发生了改变。基于较强的可用实时信息，一种方法正在进化，即将规划模式和实时执行决策更加自由的混合在一起。供应链规划是个普通术语，是生产者在基于预测、现有订单和可用的必需资源的基础上，决定何时生产何种产品的软件应用。供应链规划不同于物料资源计划，它允许同时在多个约束基础上生成规划。供应链规划的关键问题是它占用大量时间来从企业和其他系统提取所需数据、通过网络发送数据、存放在规划模型中，模拟运行后并将结果反馈。随着技术的不断提高，这些局限性正逐渐被克服。用户举例说，原来需要几个小时解决的问题，现在用30 分钟就可以解决。因此，这个模型与供应链的实际情况更接近同步，允许在决策制定层模拟运行。
“今天,规划仍然是非常有意义的”，Gartner Group的分析员Jeff Woods说，“我们正在关注的不是规划的目标，而是明确提高执行技术的重要性。”
实际上一些人正在从反方向考虑处理“平衡点”的问题。Cooper Tire and Rubber 公司在2002 年与i2 Technologies 密切合作，差不多完成了整个供应链管理套件。Cooper Tire 公司供应链实施的项目经理Bob Sager 说：“过去我们没有做好规划工作，现在我们已经将自主开发的系统执行的很好了。然而今天，我们的业务复杂得不可能仅仅依赖于执行了。”
必要却不充分
像任何类型的规划一样，SCP 也是靠预测驱动的，AMR 研究机构的GregAimi 将之描述为“猜测工作”。它是复杂的。Aimi 称，“实际上与输入的数据一样，有些公司已经充分利用了SCP，但却不是核心。”
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