2004年12月31日下午4时，一家集成商要从和光下单，几名和光的销售人员和产品经理都不接手机。这家集成商的老板只好发短信，过一会儿，和光方面回短信说，财务刚被法院封了，销售也就必须推迟了。这个小小的插曲只持续了２个小时，据说此事与跟一家下游合作伙伴的财务纠纷有关。
即使纠纷不断，和光也并没有像传闻中那样“上游不再供货，下游不再下单”。和光目前还是华为3Com最大的分销商，并且华为3Com的原则是现款现结，不提供账期，因此和光在华为3Com产品线上并没有出现资金运作的问题。
据和光内部人士向记者透露，和光资金最困难的时候并不是现在，而是2004年初。当时是华为3Com的季度末，需要压比较多的货，因此资金相对紧张。和光处理那次资金紧张的办法是：按轻重缓急分步处理，一个时间点以前的单先都不要做，这个时间点过后再说，因为那个时间点之后能有资金用来运作。硬是把难关渡过去了。
一位曾在和光工作的业界资深人士对和光的问题似乎看得并不那么消极。他向记者透露，和光的资金问题一年怎么也要碰到一两次，每次也都过去了。如果说和光是一家善变的公司，一则可以说其战略变化快，二则可以说其擅长应变。渡过了“康和”之痛和数次资金困扰的和光，应该也能够渡过这次资金和信用危机。
目前，和光最主要的业务就是华为3Com。2004年（自然年），和光销售了4.5亿元华为3Com产品；从和光商务2004财年第三季度发布的财报看，2004年1～9月和光商务的营业收入为6亿元。与鼎盛时期的数字相对照，现在的和光无论如何都今非昔比了。
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(T112)
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