从IBM来看，其与和光商务的大部分分销业务已于两年前终止了合作，仅剩的PC服务器产品分销也于2004年底停止了。至于原因，IBM方面称也是付款问题，现在双方有法律纠纷，要通过诉讼来解决。
一时间，在IT分销圈里便有关于和光“上游不再供货，下游不再下单”的传闻。经过多方采访和调查，记者认为这样的传闻并不属实：和光的华为3Com产品分销业务不仅还在正常运转，并且2004年销量仍居华为3Com众多分销商的榜首；其他供应商如北电、阿尔卡特的分销业务也在进行，2004年底和光还与Juniper NetScreen签订了网络产品的分销协议。
但是无风不起浪。银行的债务追索、证交所的公开谴责、上下游合作伙伴的信心缺失，让和光在2004下半财年（和光现代商务股份有限公司财政年度始于4月1日，止于下一年3月31日）处于其上市之后最为窘迫的时刻。
和光如何走到了这一步？曾经仅排在神州数码、英迈之后的国内第三大IT分销商，如今恐怕要落到10名开外。曾经强悍的和光已经走远了，远去的背影让人无法释怀。难道仅仅是像此前一些媒体披露的那样，因为资金被挪用？在过去的几年中，康和联合品牌电脑的推出、聘请安达信进行管理咨询的大手笔、借壳上市的资本运作举措，这些曾代表光荣与梦想的足迹，对和光来说到底是通往成功的驿站还是为危机埋下的伏笔？无论如何，和光的足迹是耐人寻味的。
“狼文化”萌生
“IBM开会，就像和光在开会。”这是和光现代商务股份有限公司董事长吴力说过的话。和光曾经是IBM的最大分销伙伴，直到今天IBM开分销商会，参会的很多人都是原和光的老面孔。和光人是“狼”，这从离开和光的人可以看出，他们大部分在其他企业里能独当一面，是主要产品线的操盘手——这道风景线在其他分销商离职人的身上往往是不容易看到的。
“狼性文化”在和光发展的早期就已经显现出来。可以说1998年之前和光处于狼文化时代的早期。用和光人自己的话说——那段时间和光人是狼，并且是“疯狼”。
[新春伊始的诉讼风波] [“狼文化”萌生"] [安达信咨询与“康和”之痛]
[上市：福兮？祸兮？] [被动/主动的战略收缩] [被曝光的资金链问题]
[相关阅读]不应被遗忘的和光 “黄埔军校”风光不再 和光还能再撑多久
[新闻链接]3.3亿窟窿 吴力撂摊子 贫血的和光遭谴责 昔日和光人 今何在
<<上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页>>
