每个职业人都希望自己有一个美好的前程，但如何对自己的职业生涯进行规划，如何在职场变换的十字路口为自己作出正确的选择，以及在职业发展的瓶颈中如何正确的审视分析自己。这是每个职业人在职业发展中都会面临的问题。
面对如此多的困惑，如何找到一条适合自己发展的道路，得到更广阔的发展空间呢？本案例中的主人公韶闻也同样面临这些问题。
韶闻作为空降的CIO，由于自己出色的工作能力以及有目共睹的工作成绩得到了张董事长的认可，希望其出任公司的业务部长，但韶闻通过聚会了解到，事情不是想像的那样简单。这样韶闻就处在一个两难的境地，是接受张董事长的委任，进入自己不太熟悉的业务领域，为自己打造一个更广阔的发展空间呢？还是留在原工作岗位上做自己熟悉的事情，求得安稳发展，韶闻目前面临着一个艰难的选择。
职业发展中会充满许多变数和不确定因素，机遇和风险是共存的。每个职场人都可能会面对以上问题，那么我们应该如何应对？
确定正确的分析方法
应该从两方面做出分析，一方面从自身讲，全面地剖析自己情况和新职业的融合性，另一方面从职业发展空间讲，自己的发展是否受制于目前的工作岗位。
首先自身方面，我们从三个方面来全面审视。
其一，重新定位后的职业发展目标是否偏离自己的人生目标，每个职场人首先要确定的是，职业发展的目标是否和自己的人生目标有所偏离，因为价值观不同将造成不同的人生目标，人生目标的不同从而造就不同的职业规划。
其二，分析自身优势和特点，是否能和新的岗位要求更好地协调一致，每个人都会有自己的一些特点和优势，不同工作岗位及工作性质需要的的特点和优势不尽相同，原有的竞争优势、技术优势、管理特点是否能和新岗位有很好的匹配和融合将决定新岗位工作周期的长短。
第三，评估自己获得新岗位关键技能的难易程度。岗位的不同会造成分工的不同，不同的岗位和不同的专业分工会要求不同的专业技能，职场人在面临新的岗位抉择时一定要考虑，获得新岗位关键技能的潜力如何？渠道如何？难易程度如何？
其次从职业发展空间讲，我们必须考虑两方面的问题。
第一、原工作岗位是否限制自己的职业发展空间。这里我们有一个判断的标准，如果原工作岗位无法接触到企业的核心业务，个人上升空间就会有限。这样就会造成向新的业务方向转型或利用原有的职业优势创造全新的业务模式，从而造就新的职业竞争优势。
第二、老板的信任和授权问题。上面我们分析了岗位对职业发展空间的影响，但我们不可忽视的是老板的信任和授权问题。如果新的工作岗位老板授权不充分或信任不足，这样势必会碰到许多障碍，对自己的职业发展造成影响。
韶闻密切核心业务
随着IT与业务密切融合时代的到来，掌握整个组织运营数据、通晓业务流程的CIO们，也获得了更广、更远的职业发展机遇。通过以上的分析方法，我们不难发现韶闻以后的发展方向。
通过职业规划方法我们知道,如果企业的IT管理人员无法接触到企业的核心业务，其个人上升空间就会显得有限，IT只能是作为提升业务的工具。
韶闻在信息化项目的建设过程中，已逐步接触到了企业的具体核心业务并取得老板的完全信任，这种形式下韶闻应该接受业务部长一职，选择向业务转型。全面的掌握企业的供应链管理、财务、生产运作等具体业务，然后再利用自己所熟知的IT工具为企业创造更大的价值。
走向高层管理者
如果韶闻能利用IT工具提升企业绩效的价值，并且通过实施信息系统，对企业的业务流程有了全方位了解，这样韶闻就逐渐具有了其他管理者所不具备的特长从而形成自己新的职业竞争优势，这样就会为自己的职业发展创造一个更为广阔的空间，使自己走向一个新的职业高峰。
职业选择之路有很多条，关键在于要明确自己的优劣势、发展潜力，以及充分了解所在企业的发展趋势及行业的发展规律，寻找将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚定地走下去，这样才能使自己的职业发展迈上一个新的台阶。（责任编辑：崔平）
