三十而立，师少辉于事、于家、于心开始进入一个新的起点。犹如他对于信息化建设的认识一样：已经上线的项目只是企业发展的基础，如何发挥更大的功效，如何创造更大的价值才是未来考虑的重点。
“不好意思，两点钟我们和领导要开一个重要的会议，讨论进一步推动企业从纸制图向电子图过渡的工作，我们IT部门的意见将是领导决策的重要参考。”作为北京北开电气股份有限公司IT部部长，师少辉不得不提前进行原本约定于两点的采访。
在他看来，现在北开的IT部门参与企业领导决策分析的机会越来越多，这不仅是IT部门在企业中的价值得到彰显，更是他作为企业信息化负责人的一种追求。
1997年毕业进入北开，2001年被任命为当时的信息中心主任，2003年信息中心独立成为企业IT部，师少辉随即升任为IT部部长。同年，北开从CBD核心区东大桥搬迁至目前的亦庄经济技术开发区，企业全方位的信息化建设也由此开始。而师少辉就成了北开信息化建设的实施者和见证者。
巧合的是，师少辉从1997年进入北开到现在已整整十年，同时，今年也是他的而立之年。十年的信息化经历，十年的而立路程，于事，于家，于心，师少辉与记者一起回味了其中的酸甜苦辣。在他看来，企业的信息化永无止境，所有已经上线的项目只是企业发展的基础，如何完善，如何发挥更大的功效，如何为企业创造更大的价值才是未来考虑的重点。
沉得住气
在CIO群体中，师少辉属于“年轻派”；在北开的管理人员中，师少辉同样属于“少壮派”。
在校学的是化学，随后进入北开从事销售，最初的工作起步还是内勤，一路走到今天北开IT部部长，师少辉给自己总结了一句话：除了兴趣外，更重要的是投入，要从行动上把兴趣贯彻到底，如此才能把工作做好。他描述自己经常对工作有一种不自觉：在信息化工作中没解决的问题，吃饭的时候会想，走路的时候会想，开车的时候会想，甚至晚上回家睡觉的时候也想。就是凭借这股勤奋和热情，师少辉一步一步开创出他在北开信息化领域的发展空间。
如今，站在而立之年，师少辉认为最有成就感的就是北开的ERP项目。让他觉得有成就感的并不是ERP成功上线，也不是ERP发挥出实际的应用效果，更不是企业领导和员工的普遍认同，而是他对其投入的心血，看着项目一点一点的变化，一步一步的成长。尤其在面对外界冲突时，他为自己沉住了气而感到欣慰。
2001年北开着手从CBD搬到亦庄的准备工作，领导希望新北开的企业管理能有一个质的提升，决定从新厂建设资金中拨出1000万设立企业信息化项目专用资金,上马ERP和PDM。2003年实施之前的准备工作既繁杂又细致，尤其在基础数据的录入方面，由于北开的产品线很多，需要录入的数据量非常庞大。因此，当时投入的精力令师少辉至今难以忘怀。
据他介绍，当时从各部门抽调一些人组成一个数据小组，花了三四个月的时间专门整理原始数据。这些繁杂琐碎的数据一部分得亲手从成堆的图纸中一点一点扒出来，一部分从原来的历史数据中寻找摘录出来，他和同事经常为此弄得头晕眼花。更折磨人的是，在这个过程中，由于系统没上线，无论付出多少辛苦都是看不见任何成效的。而且，在数据整理过程中需要涉及其他很多部门，由于牵扯到利益再分配的问题，导致一些部门把矛头指向数据小组，让他们成为一个受非议的焦点。
其实，面对冲突的机会不仅于此。在ERP上线发挥实际效果以后，利益的冲突越发明显。
曾经有段时间企业的库存偏大，每年形成的库存浪费非常严重，尽管有关部门对价格的管控已经付出很大的人力物力，但效果始终不明显。由于企业上层获得的相关信息是从底层一级一级报上去，在这个逐级上报过程中，各部门存在的问题都会极力掩盖而不上报，导致数据资料出现失真失实。当ERP上线以后，IT部门通过系统分析得出的数据跟基层报上去的数据不一致，这时的IT部门与其他部门的信息冲突就更为直接。
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