“我认为，过去的五年里，信息化建设主要起到的是教育作用。中国广大的企业家们普遍提高了对信息化的认识、加强了对信息化建设工作的关注。”在回顾过去几年信息化建设成就的标志时，双汇集团CIO、双汇软件CEO刘小兵对记者说：“现在到了一个转折时期。”
迄今为止，几乎所有的企业，所有的领导都深刻而真正地意识到了信息化的作用，这在以前是绝难想象的。以前所谓的“重视”往往是停留在口头上的。五年来各行各业信息化建设者们默默地奉献与辛劳的工作，给领导上了一课--教育领导最好的办法就是事实。
降低生产成本 创新业务模式
最开始，领导通常认为信息化只是降低了企业的生产成本，而实际上这只是IT作用的一个体现。从订单的形成到产品生产、发货到银行划款，双汇集团全部实现了自动化；原来分公司的核算模式在实施信息化以后在取代手工操作的同时，还解决了许多手工方式做不到的问题，所带来的效益非同寻常。通过深入应用信息化，双汇集团总裁万隆逐渐意识到，信息化不仅能够降成本，而且能够创新业务模式。
前五年的教育期，不少像双汇这样的企业，信息化教育成功了，也有很多的企业却没有成功。尽管他们的大方向对了头，但仍然走了不少的弯路。例如，早期许多家电企业一哄而上，纷纷建设了巨大的机房，几十台小型机，数百人的队伍，按照这种扩张方式，将进入IT黑洞，而效果并不明显。让领导一听见信息化就往外跑，结果就是“不上信息化就是等死，上了信息化就是找死。”
领导是不会在同一个地方摔两次跟头的，信息化失败之后就会产生恐惧心理，再上就会有抵触心理。
很多企业面临的问题是不知道信息化能起到什么作用，或者实现方法也很迷惘。时下时髦的做法之一就是通过咨询公司。但是咨询公司往往是带着ERP软件公司，不管它是否合适，迟早都是要推荐给用户的。未来信息化的模式应该在企业管理的角度，依托信息化、实现数据大集中，这是主要解决的问题，也是企业实现低成本扩张的王牌。
IT如何改造传统产业
像双汇、蒙牛这样的快速消费品行业，受地理位置的影响，发展空间很有限，集中生产将导致物流成本增高，而在各地建厂，信息化就是实现远程监控的重要的手段。
农副产品等传统制造业，拥有庞大的管理机构众多的队伍。信息化的应用，一是减少了大量的重复劳动，提高了生产效率，降低管理成本；二是改善产品的质量，如生猪的收购，以前分不清质量具体情况，现在每头猪都有了标号和分类，每条肉有分类和标号，计算机自动分类存储严把质量关；三是降低和控制了生产成本，现在能计算到每头猪的成本，实现了精细化管理，而若当班水电气耗有异常现象，可立刻发现问题并解决；四降低了交易成本，原先从下单到交货最快要三天，订单传真需要反复沟通，程序复杂，一步步核实，肉都臭了，现在客户在网上自己下订单，最慢只需要三小时，款到后货就发出了，大大缩短了交易周期；五是降低了流通和物流成本，六是降低了采购成本，最终提高了客户的满意度和回头率。
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