当国外企业赶集似的涌入中国，力争本土化，而这时的中国企业却在积极准备着国际化。继踏入日本市场后，百度日前又宣布进军欧洲搜索市场。这不可谓不是一次壮举。然而，当我们看到一个又一个国际企业在中国面临“水土不服”的同时，国内企业也应换位思考一下，在国际化的同时如何解决在“异国他乡”的本土化。
说不清的“本土化”
“本土化”几乎成为套在所有进入中国的外国互联网企业头上的“紧箍咒”。从雅虎进入中国以来，Google、eBay、亚马逊等先后登陆中国，但我们看到的不是阔步前进的国际巨人，而是前仆后继的莽撞少年。当雅虎中国委身阿里巴巴，当eBay易趣被TOM收编，当joyo已经几乎在视野中消失，只剩下Google还在苦撑着这场独角戏。
虽然拥有大量高素质的忠实用户，虽然绞尽脑汁甩出“谷歌——惟一其他语言名字”这张牌，虽然一直在以积极创新吸引中国用户的注意，然而委靡不振的业绩和屡遭诟病的“本土化”，让Google这个能够傲视全球的互联网巨人不得不在中国市场面前低头。
道不明的“国际化”
相对于国外企业的热情，中国互联网企业在国际化方面还是表现得比较谨慎。新浪、搜狐、网易、盛大等公司以奔赴纳斯达克换取海外资本，算不上真正的国际化；TOM收购eBay易趣，阿里巴巴收购雅虎中国，也只停留在整合中国本土资源的层面；盛大收购Actoz是为了解决版权问题，金山网游出击欧美和东南亚，也只是产品输出，企业本身没有迈出国门……就目前来看，像百度这样，用真刀真枪、大张旗鼓地去挑战海外市场，恐怕还没有第二家。
而百度在向海外市场突围时，首站选择了日本。百度也正在为它的选择付出代价，“域名事件”困扰后，近日又遭遇百度日本网无法访问的问题。而从统计数据上看，日本百度的主要访问量来自中国本土。
国际化也是本土化
正如李彦宏说过的百度进入日本是为了“本土化”一样，“本土化”和“国际化”说的不过是一件事情，只不过有的人站在门里面，有的人站在门外面，要进来的说“本土化”，要出去的人讲“国际化”。
赛迪顾问分析师陈文表示，无论是“本土化”还是“国际化”，对于企业而言，都是离开了原有的沃土去耕耘一块新的土地，但在出发之前，企业们一定都是看到了在这块地上能够种出金豆的。然而，尽管大家都是拿了金豆种子来种地，但却有人种出黄豆来，问题无非出在两个方面：一是用错了种子；二是用错了方法。所以，原来的成功或许可以借鉴，但只能作为参考，再成功的产品都有可能水土不服。（责任编辑：罗洪泽）
