国家信息化测评中心2006年“中国企业信息化500强调查”于今年2月发布结果。和以往相比，2006年“中国企业信息化500强”企业（下称500强企业）在商业科技应用上呈现新的趋势：一是由于经济全球化和全球信息化，中央大型企业愈发重视信息化；二是合规遵从和主管部门的监管对大型企业提出了新的信息化要求。
从500强企业的行业分布来看，有3大行业比以往更加重视商业科技的部署。首先是汽车业，因为汽车业的竞争性很强，信息化已经成为提升其核心竞争力的要素；服务业在2006年也加强了对信息化的投入，因为这是个开放的行业，完全靠服务去取胜，市场化更高的地方，需要信息化手段增加服务业的服务质量和工作效率；还有一个是金融业，中国加入世界贸易组织（WTO）之后，银行全面开放，国有银行原来的保护没有了，通过信息化，可以增强和外资银行的竞争能力。
另外，对数据依赖性很强的行业也越来越重视信息化。像数据量很大的行业，比如电信、银行、保险、证券等行业，他们的投入不亚于外资银行，其系统的先进程度在国际上也是一流的。此外，航空、零售业，对数据的依赖性也非常强。
在企业推进商业科技部署的过程中，我认为企业面临很大的风险，具体体现在3个方面。首先，市场竞争非常激烈，企业的业务在变，商业模式在变，信息化要跟随企业的变化而变，但是一些企业在做信息化战略规划时，却往往考虑不到这一点，因此，企业应该充分评估自己的信息化战略是否可以适应不断变化的需求。其次，企业信息化的协同环境不完善也会影响到信息化战略的制订。供应链的协同不够和合作链不健全是协同环境不完善的主要原因，跨企业间的信息化协同不够，很难做到合作链的通畅。解决这个问题需要各个环节之间建立良好的协同环境，在信用协同环境、协同机制、协同标准、协同规则都有的情况下，信息化才能做得更好。最后，很多企业对电子商务的应用还不够普及，电子商务交易还集中在一部分企业中，有大量的企业没有开展。从分布上看，电子商务呈哑铃型分布，大型企业和中小企业使用较多，数量众多的中型企业还缺乏基本的信息化经验。
针对企业推进信息化过程中存在的问题，企业可以从以下5个方面着手解决。
首先，企业的最高决策者要重视信息化，对信息化对企业的价值要认识得很深刻，如果只是停留在商业科技是否对大型企业的转型有帮助、是否对开展新业务有帮助、是否对创新有帮助、能否帮助企业在竞争中获得竞争优势等方面，还是不够的。
其次是如何去做信息化，一把手怎么去领导信息化，也是信息化成败与否的重要因素。不能局限于选一个好的首席信息官（CIO），还需要一把手懂得商业科技。
再次是要重视信息安全。信息化成了企业的命脉之后，安全成了信息化的重大问题，这个安全不仅指系统安全，包括企业制度的安全、员工的安全意识等等各方面都成了大问题。
此外，中国的一些大型企业还缺乏与之相关的执行经验，包括怎样把商业科技与企业战略和业务结合得很紧，如何在企业的变革中推动信息化，如何进行复杂系统的整合，等等。
最后，中国现在缺乏信息化整体架构师，企业需要有对信息系统整体架构的把握能力。（责任编辑：王林）
