2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容摘录：
主持人：咱们访谈之前也谈到了信息化是“一把手工程”，您也说了对这个感受也是比较深的，就这点，您能不能谈谈自己的看法？
何山：怎么理解企业的一把手，大家都说信息化就是“一把手工程”，对于“一把手工程”的理解在不同的环境下，甚至于地域不一样，南方、北方、对于这方面的理解都是不一样的。一把手不仅仅是要做，我个人认为，他应该了解做到了什么程度？做到什么程度意味着实施力度，有的项目实施力度比较大效果非常好。有的问题比如说在企业目前的状况下因为我们有局限性，厂级领导对企业整体把握是比较全面的。有些项目从我们的职业特点来讲我们想把它做到最好、最优。但是什么项目应该把它做到最好、最优，而且以什么标准判断它是否最好和最优？这是一个十分关键的问题。而且有时候我们理解的最好、最优，并不见得是企业意义上的最好、最优。因为可能就单个项目来讲它是最好、最优，但是放到企业信息化的大环境中去时，可能就不能算是最好、最优了。所以，我认为一把手的这种了解还是非常重要的。 （责任编辑：罗洪泽）
