2007年5月24日10：00，北京二七车辆厂经营管理部副部长 何山做客赛迪网聊天室，与网友们就国有制造业企业信息化等热点问题在线进行了探讨和分析。以下为此次访谈内容摘录：
主持人：在您看来国有企业信息化如何突破原有的流程模式？
何山：充分考虑企业文化和管理现状，如何突破原有的流程？是选择突破还是引导？让它逐渐的从量变到质变，这是两种选择，一种是阵痛式，一种是循序渐进。作为流程重组、应用系统实施这种模式，我个人认为它的实施风险是比较大的，作为我们企业来讲是采取的循序渐进的引导。我们更偏重于引导，给你设定一个流程，大家探讨一下这个流程合适不合适？我们还谈到软件供应商和应用者之间的合作。作为企业来讲不能完全依托软件供应商，但是也不能把他抛开，还需要他来实施。我们的信息化工作人员跟他磨合，我们的信息化工作人员是应用人员和他之间的媒介，这个媒介非常重要。
（责任编辑：罗洪泽）
