通过MIS系统的实施，漳泽发电厂有效地建设了一个统一平台的信息化系统，实现了业务之间的沟通。
漳泽发电厂（以下简称“漳电”）是漳泽电力下属的一个发电厂，于1985年建成投产发电，总装机容量104万千瓦时。 到上个世纪90年代中期，漳电很多部门已经有了不错的信息化应用：财务部门正在使用珠海某个软件公司开发的财务系统；供应部门在使用山西省某软件公司开发的进销存系统；备件配件部门使用的是由计算机中心自己开发的系统……
但是，所有这些系统都不是建立在统一平台之上的，部门之间的信息传递依旧需要通过传统的手工传递。漳电强烈需要建设一个统一平台的信息化系统，实现业务之间的沟通。
正好在1996～1997年间，电力系统开展创业达标活动，一流企业、达标企业必须有MIS系统和网络系统。在这几个需求共同驱动下，漳电下定决心开始建设MIS。
为了保证工作的顺利进行，漳电成立了以各部门业务骨干为成员的“漳电MIS业务组”。计算机中心在MIS业务组的帮助下，用了半年时间对业务部门进行深入调研，终于制定了 “漳电管理信息系统目标框架”，确立了以设备管理、无纸化管理、成本控制为核心的MIS建设目标。
与此同时，漳电邀请了国内外的众电力MIS软件供应商进行MIS系统的介绍。通过供应商介绍，电厂一方面初步了解了各软件开发公司的软件品质及技术力量，另一方面开拓了电厂专业人员的视野，为日后MIS建设奠定了思想基础。
在对各软件的调研中，漳电认识到有的软件产品其设计思想最优，但不适合中国的管理模式；有的软件只是在现有的企业管理模式上建立的，缺乏信息的统一规划。如此种种情况，均会造成MIS的失败或中断夭折。
1999年底，漳电在精挑细选后选择了东软公司的MIS系统，并在2000年初开始实施。由于充分的准备和“一把手”的支持，项目实施非常顺利。到2000底，整个项目已经全部实施成功。
MIS针对漳电所存在的6个管理难题逐个解决，形成了系统的整体数据规划、工作流体系、可量化的管理机制、可控制的作业任务、数据采集与数据表现分离、可以自由配置的软件等6大功能，大大提升了漳电的管理水平。
现在，漳电的决策层只需8个小时就能看到前一天的生产日报表——因为前一天的生产结束了 8个小时之后，才到上班时间。只要领导层有需要，可以随时得到前一天的日报表。
随着MIS系统的成熟运用，下一步，漳电还准备在MIS的基础上建设EAM系统。与此同时，为了迎接很快就要建立起来的电力交易市场，漳电在信息化方面已经在进行积极的准备。 (T229)
