信息化是一个路子，它虽不能完全解决企业的所有问题，但他可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的东西，通过软件可以合理地管理和支配，同时有可视画的界面操作，有些凭感觉的东西可以做到量化，这样一来，企业内部的各项指标就健全起来，制度也就逐渐完善了。
遗憾的是，很多公司已经运用了很多管理软件，仅仅就安装一下就可以了，很可能这个软件来来回回就一个人操作，或者只在本部门操作，软件本身并没有起到应有的效果，在一个企业中其实最重要的是信息之间的沟通，销售最想知道的是什么，采购最想知道的是什么，车间主任最想知道的是什么，都应该在同一系统，按照不同身份看得到，老板最想知道的当然是这一天走了多少件，这一周，一月的利润有多少，或者一个年度的销售走势，都应该在软件系统中得到体现，这样信息之间只有了沟通流动和共享才能有协同工作的效果，大家才能并肩战斗，打个胜仗。然而现在大多数企业所购买的软件都是为一个部门或者为一个局部而用的， “信息的孤立”使企业很多时候都重复着浪费，而很多信息本不应该“散播”却被传得“纷纷扬扬”，企业对客户的信息，供应商的信息把握得不牢。信息之间应该得到一定程度的共享，这就是我们这几年来一直提出的“关联应用”，企业才有良好的凝聚力，团对的力量才能发挥出来。什么事情都靠老板，那显然是不现实的。
当然，我传统行业信息化的脚步已经走了十几年，很服装企业的信息化意识已经明显增强；企业对于IT技术的应用及相关知识已由以前被动方式向主动方式转变，初具规模的企业已开始寻找信息化解决之路，以探求提高自身工作效率和核心竞争力的方法。我们有理由相信，那些有心计的老板们已经开始悄悄的学习先进的企业发展之道，并希冀着早一天踏出过门。或许正应了李宁的那句话，以后的服装产业或许“一切皆有可能”。
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